厦门工商旅游学校名师工程培养方案

教育大计，教师为本。“创一流名校”是我校的办学目标，一流的师资是实现目标的重中之重。2021年是学校““十四五”发展的开局之年，为此学校继续加大落实“人才强校”战略，实施名师培养工程，以“研训教结合”为突破点，搭设教师专业发展平台，引导广大教师立下志向“名师”，积极培养成“名师”，创造条件出“名师”，多层次、全方位地建设一支高素质、高水平的师资队伍，特制定本方案。

一、指导思想

按照学校““十四五”师资队伍建设规划的要求，根据有利于学科建设、队伍建设和促进教师全面发展的原则，坚持德才兼备的标准，统筹规划、合理布局，以人为本，把支持人和支持项目有机地结合起来，打造市、省专业（学科）带头人；培养一批优秀中青年骨干教师；培育若干以学科带头人为核心的优秀教学科研团队；进一步推进优秀中青年教师的培养工作，形成名师梯队，带动教师队伍整体水平和素质的提升。

二、目标

全面提高教师的综合素质、教学科研能力、知识创新能力和整体学术水平，建设一支素质优良、富有活力、勇于创新、适应学校发展需要的名师工程队伍，促进优秀专业（学科）带头人和优秀教学骨干、优秀教学团队脱颖而出，为学校事业的发展提供有力的人才保证。

三、名师工程培养方案

1.创新专业建设机制，争取成立3-4个市级名师工作室。

2.至少培养市级骨干教师5名，市级学科带头人10名，省级专业带头人1名。

 3.实施新教师五年培养计划。

4.通过教师岗位大练兵、继续教育、信息化专项培训等，全面提高教师素质水平，满足教学、学科建设等需要。

5.选送优秀教师走出去参加培训。

6.开展青年骨干教师提高班培训。

7.开展教科研活动，结合教育教学实际，积极推进教师主持或参与市级以上课题研究。

8.组织论文、教材等科研活动的培训，积极指导教师发表市级以上刊物发表教育教学论文，参与编写教材，教辅，教育教学论著等。

9.实施青蓝工程，不断完善名师帮学活动，建立健全传帮带机制。

四、保障措施

  名师培养工程是一项长期而艰巨的系统工程，只有建立符合实际、切实可行、强有力的保障机制，才能真正使名师队伍建设落在实处，确保目标的顺利实现。

（一）加强领导、狠抓落实

学校领导高度重视名师工程建设工作，充分认识到名师工程建设对学校生存和发展的重要性和紧迫性，并将其作为一项重大工程来抓。通过一系列的措施，逐步使学校形成校领导重视、办公室等职能部门、各教学部齐抓共管共建名师工程的有效责任体系。

（二）明晰思路、完善机制

学校名师工程建设以教师队伍能力建设为核心，切实促进名师工程教学水平和教科研能力的不断提高。

（三）提供条件、保证经费

学校有专门的培训、科研经费，切实保障各层次师资队伍建设工程的顺利实施。

（四）目标管理、强化考核

名师工程实行动态管理，优胜劣汰，严格考核标准。

厦门工商旅游学校

二〇二一年三月 一 日